NÀr man vill expandera sitt företag med anstÀllda Àr det
en stor utmaning man stÄr inför. Att gÄ frÄn expert inom sitt yrkesomrÄde till
ledare Àr inte alltid sÄ sjÀlvklart enkelt.

Hur blir jag en tydlig och respekterad ledare, hur
kommunicerar jag ut till mina anstÀllda det jag vill att företaget ska stÄ för
och hur fĂ„r jag de anstĂ€llda med ”pĂ„ tĂ„get”?

Detta Àr frÄgor man ofta stÀller sig nÀr man Àr i denna
utvecklingsfas.

Att vara ledare Àr som att vara en lÀrare. Det Àr först
nÀr man mÄste förklara för andra hur man gör nÄgot eller vad man stÄr för man
förstÄr vad man gör eller stÄr för. Mycket av det vi gör gÄr ju automatiskt och
vi behöver inte tÀnka pÄ hur vi gör det. Som ledare behöver man vara nÀrvarande
och tydlig i sina mÄl och i de förvÀntningar man har pÄ de anstÀllda.

Som coach har jag flera gÄnger sett hur företag med
experter utan tydligt ledarskap fÄtt en eller flera informella ledare som
kÀnner ett behov av att skapa nÄgon form av stabilitet i sin arbetssituation.
Det resulterar i att ingen vet vad företaget stÄr för och vad som gÀller och
det dröjer oftast inte lÀnge förrÀn kunder fÄr kÀnn pÄ det.

SÄ stÄr du inför att anstÀlla i ditt företag sÄ Àr nÄgra
timmar med en personlig coach en god investering och en vÀg till att bli den
som leder och delegerar och inte den som alla dumpar problemen pÄ.

ha det bra tills vi hörs igen!

Annette Johansson
21:22:35 12-10-2009